Ttv24h.vn

Những câu chuyện nóng hổi, ​​những tiêu đề tin tức mới nhất về thời sự, kinh doanh và giải trí từ Việt Nam.

Một đối một với Tổng thống New York Mets Sandy Alderson 69

Alderson đã nghiên cứu lịch sử và chơi bóng chày và làm việc tại ROTC ở Dartmouth trước khi bắt đầu sự nghiệp của mình tại các văn phòng chính trên Giải bóng chày Major League.

Bởi Andrew Doer | 48 phút trước

Wikimedia Commons

Nguồn: Brian Horowitz

Vào tháng 9, sau khi giữ chức tổng giám đốc của New York Mets từ năm 2010 đến năm 2018 và là cố vấn cấp cao về các hoạt động bóng chày cho Tổng giám đốc của Oakland Athletics Billy Bean vào năm 2019, Sandy Alderson đã đảm nhận 69 băng đội trưởng cho Mets. Alderson, người đã làm việc trong Giải bóng chày Major League từ năm 1981, đã ngồi với Dartmouth để thảo luận về quãng thời gian học đại học, kinh nghiệm làm báo và Thủy quân lục chiến ở Việt Nam, sự nghiệp bóng chày của anh ấy và hơn thế nữa.

Nhìn chung, trải nghiệm của bạn tại Dartmouth như thế nào?

Những ngày đó, Dartmouth có một chút khác biệt. Ví dụ, không có phụ nữ. Tôi đã ở ROTC trong thời gian ở Việt Nam, chơi bóng chày trong hai năm, và sau đó, tôi tham gia vào một số sở thích khác nhau mà Dartmouth dành cho tôi. Tôi là một nhà báo giả ở Việt Nam trong một thời gian ngắn, tôi làm việc cho WDCR để chơi thể thao và chơi theo kiểu chơi. Tôi cũng là một phần của Dartmouth Outward Bound, một thành viên của Sigma Alpha Epsilon và là người tiên phong trong lịch sử.

Bạn có kỷ niệm nào về bất kỳ câu lạc bộ và hoạt động nào ở Dartmouth thực sự nổi bật với bạn không?

Làm việc tại ROTC từ năm 1965 đến năm 1969 là một trải nghiệm có phần độc đáo. Outward Bound là một trải nghiệm tuyệt vời. Vào thời điểm đó, trường có Trung tâm Outward Bound và tôi đang tham gia học năm cuối, đây là một cơ hội tuyệt vời để giáo dục kinh nghiệm và lãnh đạo. Đó là điểm nổi bật. Tôi rất thích chơi bóng chày, nhưng tôi không giỏi lắm.

Điều tôi nhớ nhất là những người bạn cùng lớp của tôi. Và các bạn cùng lớp của tôi, không chỉ trong anh chị em, mà rộng hơn là trong lớp học và các lớp khác. Nhiều người trong số những tình bạn đó đã kéo dài trong hơn 50 năm qua.

Bạn nói rằng bạn đã học lịch sử tại Dartmouth. Bạn nghĩ việc học tại Dartmouth đã chuẩn bị cho bạn hành trang nghề nghiệp như thế nào sau khi rời đại học?

Tôi đang theo học chuyên ngành lịch sử, và tôi vẫn có niềm yêu thích lâu dài với lịch sử. Nhìn chung, nền giáo dục nghệ thuật tự do của tôi đã có tác động rất lớn đến tôi. Nó có tác động ngay lập tức khi tôi ở Việt Nam và ảnh hưởng đến cách tôi tiếp cận các tình huống và đưa ra quyết định. Tôi nghĩ rằng tất cả những điều này đều bị ảnh hưởng bởi nền giáo dục nghệ thuật tự do của tôi. Tôi nghĩ rằng nó cũng nâng cao cảm giác tò mò. Không chỉ về lịch sử, mà còn là sự tò mò về thế giới nói chung, và các lĩnh vực và chủ đề khác nhau. Tôi nghĩ Dartmouth đã giúp tôi phát triển mức độ xuất sắc mà tôi đã thử trong nhiều lĩnh vực khác nhau – không phải lúc nào cũng thành công, nhưng tôi nghĩ ít nhất Dartmouth đã cho tôi mục tiêu đó.

READ  Người nhận rộng rãi ở Ohio, Jameson Williams đã chuyển đến Alabama

Tôi đã ở Việt Nam vào năm 1967 và 1968 với tư cách là một nhà báo và quân sự ở đó vào năm 1970 và 1971. Thời gian của bạn ở đó như thế nào?

Tôi đến đó vào năm 1967 để thăm cha tôi, một phi công của Lực lượng Không quân. Cách tôi nhập cảnh vào đất nước này là bằng thị thực của một nhà báo. Tôi chưa được quân đội công nhận là nhà báo. Tôi đoán lý do tôi đi một phần là vì bố tôi nhưng cũng chỉ vì tôi thường quan tâm đến những gì đang diễn ra ở Đông Nam Á vào thời điểm đó. Vào thời điểm đó, một trong những vấn đề thời nay, cùng với quyền công dân, là; Đó chắc chắn là một vấn đề chính sách đối ngoại ngày nay. Tôi thích thú khi được tận mắt chứng kiến ​​và có cơ hội làm điều đó và tôi tự nghĩ: “Tại sao không?”

Tôi đã ở đó khoảng một tháng vào năm 1968. Điều đó thật tuyệt vời. Mặt khác, đối với một người ở tuổi 19, tôi không có một góc nhìn tốt về những gì đang xảy ra. Ví dụ, tôi nghĩ rằng tôi đã tham gia khóa học đầu tiên về lịch sử Việt Nam tại Dartmouth, và đó là một khóa học được xây dựng riêng. Không có nhiều lịch sử hoặc bình luận về các vấn đề lớn hơn mà khu vực đó trên thế giới và các phe phái chính trị phải đối mặt cũng như mối liên hệ giữa chúng với chủ nghĩa dân tộc so với chủ nghĩa cộng sản và chủ nghĩa tư bản.

Khi tôi đến đó vào năm 1970, tôi là chỉ huy trung đội và phụ trách một nhóm lính thủy đánh bộ. Đó là một trải nghiệm hoàn toàn khác, và đây là lúc giáo dục nghệ thuật tự do đi vào – trong việc đưa ra quyết định và cân bằng các yếu tố khác nhau của nhiệm vụ và sự an toàn của nam giới. Tôi nghĩ rằng một người nào đó có gốc gác Dartmouth, và nền tảng nghệ thuật tự do, sẽ xử lý những quyết định đó theo cách khác.

READ  Bài hát cao độ của Mike Trout khiến các thiên thần bỏ qua cặp song sinh

Bạn hiện là đội trưởng của New York Mets. Con đường sự nghiệp của bạn đã dẫn bạn đến đây như thế nào?

Tôi vào trường luật sau khi làm việc và làm việc trong một công ty luật ở San Francisco trong gần năm năm. Ở đó, tôi gặp một người bạn tốt nghiệp trường Dartmouth – Roy Eisenhardt, khóa 1960. Anh ta là luật sư cùng hãng với tôi, và bố vợ anh ta, Walter Howes, mua lại từ Câu lạc bộ điền kinh Levi Strauss Oakland. Eisenhardt đã đề nghị tôi tham gia, vì vậy tôi đã giúp mua đội từ Charlie Finlay. Sau đó, khoảng một năm sau, tôi chuyển sang A-team toàn thời gian, và đó là cách nó bắt đầu. Tôi đã gắn bó với A được 17 năm. Sau đó, tôi rời khỏi đó và đến Major League Baseball, nơi tôi đã làm việc gần bảy năm. Sau đó, tôi đến San Diego Padres với tư cách là chủ tịch và giám đốc điều hành của đội vào năm 2005, và tôi đã trải qua bốn năm ở đó, sau đó tôi đến Mets vào năm 2010 với tư cách là tổng giám đốc và rời đi vào năm 2018. Bây giờ tôi đã trở lại. Tôi nghĩ tôi thành công một phần vì tôi biết đội bóng và tôi biết môi trường truyền thông ở New York. Tôi đã tiếp tục giúp cơ sở kinh doanh mới định hình lại nhóm và chúng ta sẽ xem mức độ thành công của chúng ta trong vài tháng tới.

Nhìn chung, một ngày điển hình để bạn ở cùng Mets là gì?

Các ngày được chia thành các khoảng thời gian riêng biệt. Nếu bạn chuẩn bị bắt đầu vào cuối mùa giải trước, chẳng hạn từ tháng 10 cho đến cuối tháng 1, thì chủ yếu là nghe điện thoại để cố gắng cải thiện đội bóng. Đồng thời, tôi chịu trách nhiệm về các khía cạnh khác của tổ chức. Đặt giá vé và lập ngân sách là phần lớn công việc trong thời gian đó. Sau đó, từ khi bắt đầu tập huấn mùa xuân đến cuối mùa giải, đó là đội. Nó cũng là về việc thiết lập 82 ngày chơi nhà. Đó là về giám sát việc bán vé, tài trợ và nhiều thứ khác. Vì vậy, nó thực sự phụ thuộc vào thời gian trong năm.

READ  Thủ môn Việt Nam chào đón người hâm mộ các CLB Nhật Bản

Rõ ràng, bạn phải điều hướng công việc kinh doanh của mình trong đại dịch COVID-19. Bạn đã phải đối mặt với những thách thức nào? Bạn đã cố gắng tìm giải pháp cho nó như thế nào?

Thách thức lớn nhất chỉ là học cách vận hành khi mọi người đều làm việc từ xa. Ngoài ra, một số ứng dụng mới hơn như Zoom, WebEx, v.v. đã tạo ra cơ hội lớn để giữ liên lạc và giữ liên lạc. Tiếp theo, về cách chơi trò chơi, hãy đảm bảo người chơi được bảo vệ khỏi nhiễm COVID càng nhiều càng tốt. Gần đây, chúng tôi đã bắt đầu tiêm phòng cho các cầu thủ của mình khi họ đủ điều kiện, nhưng không phải tất cả họ đều được tiêm phòng. Một phần trong nỗ lực của chúng tôi, ngoài việc tiêm phòng, là giáo dục người chơi về lợi ích của việc tiêm phòng để đảm bảo rằng họ đưa ra quyết định sáng suốt.

Trong mùa giải vừa qua, Mets đã thực hiện một số giao dịch và hợp đồng lớn, bao gồm việc ký hợp đồng toàn sao Francesco Lindor trị giá 341 triệu đô la. Điều gì khiến bạn phấn khích về một số bước chuyển mình đã thực hiện và tương lai của đội trong mùa giải này và hơn thế nữa?

Tôi thích đội hình của chúng tôi trên giấy tờ, một phần vì tôi nghĩ rằng chúng tôi đã mang về một số cầu thủ có ảnh hưởng – bao gồm Lindor, Carlos Carrasco và hai người khác. Chúng tôi cũng có thể đưa thêm một số người chơi vào trò chơi, v.v. Nhưng điều khác là chúng tôi đã cải thiện đáng kể chiều sâu của mình trong suốt đội hình, đội hình gồm 40 cầu thủ và ở cấp độ giải đấu cơ sở, với các đại lý tự do. Hệ thống trang trại của chúng tôi không còn tốt như trước nữa và hầu hết nhân tài của chúng tôi đều ở cấp thấp hơn. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ không thu được lợi nhuận ngay lập tức từ một số cầu thủ trẻ của mình, đó là lý do tại sao chúng tôi ra ngoài và cố gắng tạo ra một số chiều sâu bằng một số thương vụ mua lại khác.

Cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa và cô đọng để rõ ràng và dài dòng.